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新矿公司供应和贩卖集团设备改换节能创效,巴

2019-10-23 04:02栏目:业务伙伴
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山东能源新矿集团供销公司以保证物资供应为依托,以节能降耗为出发点,全面推进挖潜增效工作,确立了挖潜改造向节能降耗要效益的思路,建立了严格的能耗目标考核责任制度,将节能降耗责任、成效纳入各单位和班组年末考核体系,坚持向管理、设备、技术改造要能源、要效益,采取了一系列措施加大节能技改力度,有效降低了能源消耗。

今年以来,面对全球金融危机的影响,定西高强度螺钉有限公司坚持资源开发与节约并举,提出了挖潜改造向节能降耗要效益的发展思路,节能工作收到良好成效。1-5月份,公司完成工业产值1852.63万元,完成增加值359.86万元,销售收入1593.63万元,同比分别增长53.78%、8.9%、21.1%;能源消耗总量为512.54吨标煤,同比下降5.77%;万元产值能耗0.3216万千瓦/时,同比下降6.6%。  该公司建立严格的能耗目标考核责任制度,将节能降耗责任及成效纳入各车间、各班组年度考核体系中,坚持向管理要能源,向设备要能源,向技术改造要能源,采取了一系列措施加大节能技改力度,降低生产用能单耗。关、停了一批高耗能低产出的设备,引进的托辊式网带炉生产线和全纤维台式退火炉,比原来盐浴炉的产量提高了10倍,同时将公司每公斤产品耗电由原来的2.89度降到0.73度,仅此一项,公司年节电30万度、节约原煤2000吨。同时积极组织广大员工献计献策,以车间班组为单位,对老设备空转运行制定严格的管理及奖罚制度,不断调整设备运行状态,提高设备利用率,加强能源的循环利用,降低电、油、煤能耗,解决了高能耗设备与企业“争”效益的问题。  同时,公司组织技术力量积极实施工艺流程改造,提出了更加符合节能、清洁的生产措施,有力地推动了节能工作的深入开展。公司自2月份开始,由质量部牵头,厂级领导分别带队,对各部门工作质量、产品质量的绩效进行跟踪和细化,要求各部门自查、整改、总结,严把质量关,提高全体员工的质量意识,减少废、次品的产生,降低成本,材料利用率由原来的79.67%提高到了81.27%。(定西日报 记者 马伟)

电力作为电镀厂唯一的动力能源,电费支出大约占生产成本36%。热电厂供电作为正常生产用电,电力公司作为备用电。热电厂不执行峰谷分时电价,需人工进行切换,增加了人工、维修成本、检修工作量、能耗居高不下。该公司成立了专项节能技术改造小组,对电力双回路自动切换进行技术攻关,经过反复推敲和总结往年维护电力设备经验,大胆提出了将原总配电室现有高压开关柜,调整1台作为2#电源进线。将主母线断开,将1段备用柜调整至2段作为出线,采用高压电缆接入电镀厂高压配电室双电源自动投切柜。实现双路电源自动投切,同时调整低压进线断路器,增加自动控制。改造后,电力设备运行稳定,节能效果显著。

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