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大潮澎湃处,记福建龙福油页岩综合利用有限集

2019-09-15 18:26栏目:特马资料企业
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大潮澎湃处 激越看帆起

且持梦笔书奇景

----山东龙口矿业集团龙福公司发展循环经济、

---记山东龙福油页岩综合利用有限公司

打造绿色生态新园区纪实

本网记者:白晓光

本网记者: 白晓光

“机遇在挑战中争取,市场在竞争中开拓,效益在拼搏中诞生。”近年来,山东能源龙口矿业集团龙福油页岩公司全体干部职工以创先争优、敢为人先的气势,解放思想,凝聚智慧,用创业的激情和创新的智慧,实现了企业快速健康发展的目标,谱写出一曲曲绚丽壮美的华章。

这是一片希望的热土,这是一片充满活力的创业园区。

公司总经理徐茂强介绍说:“页岩炼油、发电技术,填补了全省油页岩炼油、剩余尾气发电综合利用史上的空白,在能源综合利用方面树立了标志性的里程碑。”今年,龙福公司将产页岩油9万多吨、发电5000万度,实现可观的利润,在同等规模的企业中,利润率居前列。先后荣获烟台市先进基层党组织、全省“环保节能示范企业”、国家环境保护杂志社“环境保护优秀企业”等荣誉称号。

这里就是山东能源龙口矿业集团龙福公司,一个新生的公司,作为龙矿集团产业结构调整,加快由以煤为主向煤与油页岩综合利用的龙头项目,作为山东省目前唯一一家油页岩炼油企业,以新能源开发,加快集团产业结构调整势在必行为契机;以资源综合利用,发展循环经济为先导;以做大做强,抢占行业制高点为方向,始终坚持经济效益与社会责任相结合的原则,成为行业走上绿色、低碳之路的航向标……

一项项新荣誉,一次次新跨越,更是改革发展、追求卓越的一个新路标和一个新注脚。该公司仅用了4年多时间,便建起了山东省目前唯一一家集炼油、发电、建材于一体的节能环保循环经济综合利用企业,是国土资源部、财政部确定的全国“油页岩综合利用示范工程”,山东能源战略规划布局中的独立产业板块。国土资源部的一位专家曾给予高度评价:龙矿在80年代就抓过这个项目,当时考察设备的产油率还不到60%。如今,仅用了两三年的时间,就将产油率提到了75%以上的水平,达到全国最好水平,并且通过瓦期发电项目,实现了油页岩的综合利用,真可谓:

页岩开发 前景广阔 据介绍,油页岩(又称油母页岩、也叫煤矸石)是一种高灰分的含可燃有机质的沉积岩,它和煤炭的主要区别是灰分超过40%。页岩油是油页岩热加工时其有机质受热分解后生成的产物,类似天然石油,但含有较多的不饱和烃类及含有氮、硫、氧等非烃有机化合物。油页岩经低温干馏可以得到页岩油,页岩油类似原油,可以制成汽油、柴油或作为燃料油。 龙福公司董事长、总经理徐茂强介绍,龙口矿区有着储量极为丰富的油页岩,已探明地质储量1.914亿吨,可采储量6015万吨,含油率平均达到14%以上,品位在全国居首,具有储量大、含油率高、热值高、附加值高和含硫量低、含氮低、污染低等优点。如果进行油页岩开发,按可比价格计算,相当于新发现一个储量5000万吨的油田。专家:页岩油工业将会空前发展。 油页岩作为非常规能源的一种,也引来了越来越多的关注。国家发改委出台并从实施的《产业结构调整指导目录(2011年本)》明确指出,鼓励页岩气、油页岩、油砂、天然气水合物等非常规资源勘探。 全球油页岩资源十分丰富,据不完全统计,其蕴藏资源量约有10万亿吨,比煤炭资源量多40%。中国油页岩探明资源量315亿吨,预测资源量4520亿吨,约85%以上分布在吉林、辽宁和广东省,其中吉林省已探明可采储量为174.5亿吨,约占全国油页岩探明总量的55.3%;广东已探明可采储量超过55.15亿吨,居全国第2位。山东省油页岩主要分布在龙口矿区,兖州、安丘等地也有分布。 业界普遍认为,只有国际原油价格保持在50美元/桶之上,油页岩炼油才有利可图,而在目前大约100美元/桶的油价下,利润丰厚。正因如此,能源巨头们纷纷提前布局。 专家预计,随着传统资源短缺问题日益严重,人造石油的地位将越来越重要。在今后一二十年内,页岩油工业将会空前大发展。 前不久,龙福公司“油页岩综合利用示范工程”获得国家1000万元财政补贴,这是该公司自成立以来第三次获得上级财政补贴,总额度达3000多万元。由于该项目在提高煤炭资源综合利用效率,促进循环经济发展方面的巨大潜力和空间,2009年国家发改委和山东省财政厅专项补助2000余万元。这些资金的获得,较好地提升了该公司经济运行质量和市场竞争能力,为公司又好又快发展起到了良好的助推作用。 龙福油页岩综合利用项目是立足于充分利用龙口矿区丰富的油页岩资源而投资建设的,可实现“油页岩炼油———剩余尾气发电———废弃物制砖”完整的循环经济产业链,真正做到了资源的“吃干榨净”和废弃物的零排放。该项目自2009年生产以来,通过不断地技术创新,强化内部管理,炼油技术、资源综合利用、节能环保程度已跃居国内领先水平,目前已形成年处理油页岩120万吨、生产页岩油12万吨、半焦90万吨,瓦斯发电6000万千瓦时的整体规模,年可实现销售收入6亿元,利税1亿元。 公司董事长、总经理徐茂强介绍说:“页岩炼油、发电技术,填补了全省油页岩炼油、剩余尾气发电、半焦生产建材产品综合利用史上的空白,在能源综合利用方面树立了标志性的里程碑。”2011年,龙福公司产页岩油9万多吨、发电5000万度,实现9200多万元的利润,在同等规模的企业中,利润率居前列。先后荣获烟台市先进基层党组织、全省“环保节能示范企业”“山东省低碳行业排头兵、国家环境保护杂志社“环境保护优秀企业”等荣誉称号。

且持梦笔书奇景,敢为人先写华章;

一项项新荣誉,一次次新跨越,更是改革发展、追求卓越的一个新路标和一个新注脚。目前是山东省唯一一家集炼油、发电、建材于一体的节能环保循环经济综合利用企业,是国土资源部、财政部确定的全国“油页岩综合利用示范工程”,山东能源战略规划布局中的独立产业板块。国土资源部的一位专家曾给予高度评价:龙矿在80年代就抓过这个项目,当时考察设备的产油率还不到60%。如今,仅用了两三年的时间,就将产油率提到了75%以上的水平,达到全国最好水平,并且通过瓦期发电项目,实现了油页岩的综合利用,真可谓:

精美石头炼出油,节能减排数一流。

且持梦笔书奇景,敢为人先写华章;

科技创新求突破

精美石头炼出油,节能减排数一流。

龙矿集团经过认真论证调研,于2008年开始建设并推进油页岩综合利用产业,第一期工程于2009年1月开始试生产,实现了当年建设、当年投产,当年见效。工程从开始就按照循环经济模式来设计生产:燃烧油页岩炼出页岩油,产生的瓦斯和半焦用来发电,电反过来又用来满足企业所有环节的用电需要,最后剩下的页岩灰做混凝土砖等建筑材料——如此循环往复。2010年,处理油页岩60万吨,生产页岩油近6万吨,综合经济效益相当于新生产30万吨标准煤。在节能效果明显、经济效益明显的前提下,又实施了第二期、第三期扩建工程,目前,成为山东省唯一一家油页岩综合利用企业。随着年处理100万吨小颗粒油页岩技术的即将引进和新型建材项目的前期调研、开工建设,将使龙矿集团本部产业实现由煤炭向新能源产业的根本性转移。

科技创新求突破

众所周知,由于龙矿集团煤炭储量中,煤层中伴生有大量的油页岩,目前已探明储量1.914亿吨。过去,由于受到深化加工的技术制约,只能作为劣质燃料出售,几乎没有效益可言。

万事开头难。虽然项目前景很好,但“石头”能否出油,有人持怀疑态度。有人说“国外投资上数十亿都没成功,龙矿一亿元怎能出油”。

在采访中,龙福公司总经理徐茂强告诉记者:“上世纪80年代,龙矿曾探讨过炼油,但由于成本高、冶炼技术水平低等原因搁置下来。同时,因为油页岩硬度比煤炭大很多,采煤机割不动,所以当年得到原煤炭部的允许后,北皂煤矿和梁家煤矿的油页岩都留了下来没有开采,这也为我们发展这一产业留下了创新空间和原料支持。”

一波未平一波又起,2008年下半年,在项目建设的关键时期,国际油价一路下滑,从年中的147美元/桶下降到35美元/桶,炼油能不能盈利?成为许多人心头的疑问。不过,在国际油价高时投资建设的油页岩炼油项目,如今却面临着投产即亏损的尴尬。 “上半年国际油价涨到147美元/桶时,页岩油的价格也一路上涨,最高达到5800元/吨,如果那时候项目能够投产,企业效益将非常可观。但现在随着国际原油价格走低和经济疲软,页岩油的价格也大幅下降,项目面临很大的不确定性。筹建期间,页岩油降到了现在每吨2000多元,这样的价格远低于盈亏平衡线,用龙福公司一位工作人员的话说,就是“大干大赔、小干小赔、不干不赔”。 业界的普遍观点认为,只有国际原油价格保持在50美元/桶之上,油页岩炼油才有利可图,但随着国际原油从7月份的最高时的147美元/桶跌到现在的35美元/桶,许多人预测,国际经济形势逆转,石油需求不乐观,石油价格可能进一步下滑,油页岩项目的经济性压力越来越大。正是因为前景难料,使得前几年有意开发油页岩项目的国内公司纷纷撤出或观望。

徐茂强在龙矿集团领导的大力支持及班子成员的精诚配合下,咬紧牙关不退缩。他知道,作为龙矿集团转方式、调结构发展循环经济的龙头项目,油页岩综合利用开发事关龙口矿区可持续发展,他的背后是矿区三万名员工及家属关心关注关切的目光。页岩炼油对龙口矿区来说是一个全新的行业,新行业、新技术一切从头做起,在一无图纸、二无技术人员、三无现成经验可借鉴、四元现场的条件下,在徐茂强总经理的带领下,全员虚心向外聘专家学习,及时组建了技术攻关小组,重点进行干馏技术的深入学习和研究,培养炼油技术人员,经过不懈努力,逐渐掌握了油页岩炼油技术,熟知了工艺管理流程,并有针对性的制定了各种管理制度、工作标准和操作规程,技术管理日渐完善。

龙矿集团建设油页岩项目,从2008年开始建设并推进油页岩综合利用产业,第一期工程于2009年1月开始试生产,实现了当年建设、当年投产,当年见效。工程从开始就按照循环经济模式来设计生产:燃烧油页岩炼出页岩油,产生的瓦斯和半焦用来发电,电反过来又用来满足企业所有环节的用电需要,最后剩下的页岩灰做混凝土砖等建筑材料——如此循环往复。2010年,处理油页岩60万吨,生产页岩油近6万吨,综合经济效益相当于新生产30万吨标准煤。在节能效果明显、经济效益明显的前提下,又实施了第二期、第三期扩建工程,目前,成为山东省唯一一家油页岩综合利用企业。随着年处理100万吨小颗粒油页岩技术的即将引进和新型建材项目的前期调研、开工建设,将使龙矿集团本部产业实现由煤炭向新能源产业的根本性转移。

众所周知,由于龙矿集团煤炭储量中,煤层中伴生有大量的油页岩,目前已探明储量1.914亿吨。过去,由于受到深化加工的技术制约,只能作为劣质燃料出售,几乎没有效益可言。

在采访中,龙福公司董事长、总经理徐茂强告诉记者:“上世纪80年代,龙矿曾探讨过炼油,但由于成本高、冶炼技术水平低等原因搁置下来。同时,因为油页岩硬度比煤炭大很多,采煤机割不动,所以当年得到原煤炭部的允许后,北皂煤矿和梁家煤矿的油页岩都留了下来没有开采,这也为我们发展这一产业留下了创新空间和原料支持。”

在煤炭价格居高不下、国际油价持续走高的情况下,龙矿的油页岩开发利用对探索我国能源多元化新途径具有重大的战略意义。据了解,龙矿集团将实施油页岩综合利用的“五个一”发展框架:打造一个国家级油页岩综合利用技术研发中心;创建一家油电创业板上市;建设一个综合利用产业园区;力争“十二五”末,年处理油页岩突破1000万吨,产油100万吨。他们将与科研院校和有关方面合作,打造油页岩研发基地、中试基地、人才基地,建设国家级技术中心博士后工作站。目前,龙矿油页岩综合利用方面,大、中颗粒项目已经取油成功,下一步的重点是进行小颗粒项目的研究攻关。

山东能源龙矿集团董事长、党委书记王勇分析:“按现在的煤变油成本计算,我们的采油成本比内地最先进的煤变油技术要节省至少一半的开支,油页岩炼油已经被确立为集团下一步发展的两大战略之一,也是龙矿集团转型发展的着力点。”省国资委近期透露的信息也显示,龙矿集团正在筹建油页岩大电厂,处理油页岩炼油排放的油渣。目前,正在筹建总装机容量405MW的油页岩大电厂,年处理油渣能力为137万吨,将油渣的余热进行充分利用。公司总经理徐茂强说:“为了提高龙福公司的综合实力,我们还派人去抚顺学习,取人之长,补已之短,为适应龙口的油页岩炼油,公司多次改造干馏炉,先后数次请专教授到公司指导,取人之长,补已之短,因而,成就了龙福公司炼油今日之品牌。”

为加快油页岩综合利用开发步伐,龙福公司目前正与中国石油大学、弘域石油公司、中青国能公司联合成立了油页岩综合利用研发中心,建立了油页岩综合利用研发基地,形成了集产、学、研、用一体化格局。为实现技术领先,在引进国内大颗粒装置成功运行后,针对不能利用的中颗粒、小颗粒,克服瓶颈,自主创新,最终研发出全负压流程、全循环干馏炉工艺,建成具有双层拱台、新型结构的改进型龙口圆炉,形成了国内第一套实验并投入使用的中颗粒炼油装置。今年,集团公司组成国内顶尖油页岩炼油专家团队远赴国外进行技术调研和考察,目前该项目已列入山东能源“十二五”规划。该技术的研发成功,将进一步确定公司在国内油页岩领域的技术领先地位,为中国油页岩工业的技术发展提供样板,以达到国内第一、世界领先。

公司力争环保先行,争做行业循环经济排头兵。在油页岩炼油过程中,尚有大量的剩余放散尾气通过地面火炬燃烧排放,公司动员全公司科技力量,经过积极调研和研发,投资8000余万元建成了剩余放散尾气资源综合利用项目,将该部分放散尾气经过加压、脱硫后进入燃气内燃机组发电,发电后高温烟气进入余热锅炉生产蒸汽供全厂使用。为减少三废等污染物的排放,投资3900多万元,新建了污水处理回用、PDS脱硫装置、降尘、废气治理、降噪等设施,使各种污染物排放达到并优于国家排放标准。他们充分利用各电厂配套建设的粉煤灰加气砖项目,将半焦燃烧后的粉煤灰直接利用,生产各种建材粉煤灰砖,真正实现将油页岩“吃干榨净”。

国土资源部油气资源战略研究中心副主任车长波说:“如果说我们的页岩油到现在年产量达到90万吨的话,我们如果按照这样一个速度,在“十二五”末,很有可能翻番,如果说翻番的话,200万吨那就是相当我们一个江苏油田的水平,所以说这也是我们煤矿企业在开发煤矿资源的同时,对我们国家石油的一个贡献,这一点,龙福公司走在了全国的前面!

降耗减排求突破

龙福公司作为龙矿集团产业结构调整的重要举措、构建循环经济产业链的关键环节,在建设以及运营过程中紧扣节能环保主题,通过上马一系列先进的工艺、设备和技术,大力发展循环经济,推进污染防治减排,最大限度实现废弃物、废水、烟尘、噪音四个“零排放”,从生产装置到生产环节,都按照“四零”要求建设、进行,取得了较好的经济效益和社会效益,在发展循环经济的道路上,又迈出了一大步。

针对公司加热炉凉水塔飘雾严重、补水量大、浪费水资源严重的现状,他们对凉水塔进行了节水改造。在不影响凉水效果的前提下增加了凉水塔的高度,增补了两层节水填料,更换了喷水喷嘴,日节水量达50吨,效果显著。而锅炉反渗透装置进入冬季后,产水量逐渐下降,降至14m3、9m3就不能正常产水了。通过查找原因发现冬季原水温度下降,需要提高原水温度,他们根据水箱尺寸制作了加热盘管,并在不影响生产的情况下进行安装。通过改造,原水温度提高了,产水量由原来的14m3提高到了19m3,保证了正常供水量,每天可节约水量30m3、节约电量100度左右。

在一、二期炼油系统运行过程中,他们发现重点耗电设备瓦斯排送机(900kw)功率大约在72%左右,一直采取阀门控制的方法来确保达到工艺要求,很大程度上浪费了电能。为此,在三期中颗粒炼油项目中,他们对大耗电设备排送机直接采用变频调速装置,将阀门控制流量方式变成变频调速控制,年可节电200万度,节约成本近150万元。

降耗是首要,减排达目标。为确保炼油厂区三期加热炉排烟达到国家规定标准,公司采用氧化钙干法脱硫技术,使加热炉这种工业炉窑的烟气排放标准,达到了燃气锅炉的排放标准,年可减排二氧化硫650吨,为环保排放做出了较大贡献。为了降低粉尘污染,改善员工工作环境,他们在粉尘污染较重的区域上马安装了4套布袋脉冲式除尘器。其中,2009年11月,他们先在6#皮带尾7#皮带头安装了一台布袋脉冲式除尘器,经检验效果较好后,2010年5月,又在原料破碎运输系统其余产尘点安装了三台大的布袋除尘器,覆盖整个系统12个产尘点,7月份正式投入使用,效果良好,降低了粉尘污染,清洁了工作环境,为降低炼油厂区炼油装置挥发气体对员工的危害,净化周边大气环境质量做出了巨大贡献。同时,公司通过充分论证和专业设计,对厂区所有挥发点采取封闭、风机抽放集中收集并通过燃烧和专业设备处理的方式,对挥发异味气体进行治理,将彻底解决炼油厂区的气味污染问题,真正做到了将油页岩炼油做成绿色环保产业。

龙矿集团王勇董事长强调:把绿色生态园区整体规划作为一个系统工程全面考虑,要有充分的前瞻性,小颗粒炼油工程、大电厂及油品深加工项目规划布局要科学合理。同时,以综合利用项目为龙头,继续加大精细管理力度,提升管理境界和档次,充分认识发展循环经济、推进节能减排的重要性,加快尾气余热发电、粗成品油加工建设进度,进一步延伸产业链,最大限度增加产品附加值。龙福人将节能环保上升到关系企业长远发展的高度来认识,不断加大环保投资力度,确保了企业可持续发展,充分展现了绿色生态循环经济园区的风采。

在煤炭价格居高不下、国际油价持续走高的情况下,龙矿的油页岩开发利用对探索我国能源多元化新途径具有重大的战略意义。据了解,龙矿集团将实施油页岩综合利用的“五个一”发展框架:打造一个国家级油页岩综合利用技术研发中心;创建一家油电创业板上市;建设一个综合利用产业园区;力争“十二五”末,年处理油页岩突破1000万吨,产油100万吨。他们将与科研院校和有关方面合作,打造油页岩研发基地、中试基地、人才基地,建设国家级技术中心博士后工作站。目前,龙矿油页岩综合利用方面,大、中颗粒项目已经取油成功,下一步的重点是进行小颗粒项目的研究攻关。

山东能源龙矿集团董事长、党委书记王勇分析:“按现在的煤变油成本计算,我们的采油成本比内地最先进的煤变油技术要节省至少一半的开支,油页岩炼油已经被确立为集团下一步发展的两大战略之一,也是龙矿集团转型发展的着力点。”值得一提的是,2009年龙福公司先后获得国家发改委和山东省财政厅专项补助,近日,“油页岩综合利用示范工程”又喜获国家财政补贴,这是该公司自成立以来第三次获得上级财政补贴。省国资委近期透露的信息也显示,龙矿集团正在筹建油页岩大电厂,处理油页岩炼油排放的油渣。目前,正在筹建总装机容量405MW的油页岩大电厂,年处理油渣能力为137万吨,将油渣的余热进行充分利用。公司总经理徐茂强说:“为了提高龙福公司的综合实力,我们还派人去抚顺学习,取人之长,补已之短,为适应龙口的油页岩炼油,公司多次改造干馏炉,先后数次请专教授到公司指导,取人之长,补已之短,因而,成就了龙福公司炼油今日之品牌。”

为加快油页岩综合利用开发步伐,龙福公司目前正与中国石油大学、弘域石油公司、中青国能公司联合成立了油页岩综合利用研发中心,建立了油页岩综合利用研发基地,形成了集产、学、研、用一体化格局。为实现技术领先,在引进国内大颗粒装置成功运行后,针对不能利用的中颗粒、小颗粒,克服瓶颈,自主创新,最终研发出全负压流程、全循环干馏炉工艺,建成具有双层拱台、新型结构的改进型龙口圆炉,形成了国内第一套实验并投入使用的中颗粒炼油装置。今年,集团公司组成国内顶尖油页岩炼油专家团队远赴国外进行技术调研和考察,目前该项目已列入山东能源“十二五”规划。该技术的研发成功,将进一步确定公司在国内油页岩领域的技术领先地位,为中国油页岩工业的技术发展提供样板,以达到国内第一、世界领先。

公司力争环保先行,争做行业循环经济排头兵。在油页岩炼油过程中,尚有大量的剩余放散尾气通过地面火炬燃烧排放,公司动员全公司科技力量,经过积极调研和研发,投资8000余万元建成了剩余放散尾气资源综合利用项目,将该部分放散尾气经过加压、脱硫后进入燃气内燃机组发电,发电后高温烟气进入余热锅炉生产蒸汽供全厂使用。为减少三废等污染物的排放,投资3900多万元,新建了污水处理回用、PDS脱硫装置、降尘、废气治理、降噪等设施,使各种污染物排放达到并优于国家排放标准。他们充分利用各电厂配套建设的粉煤灰加气砖项目,将半焦燃烧后的粉煤灰直接利用,生产各种建材粉煤灰砖,真正实现将油页岩“吃干榨净”。

国土资源部油气资源战略研究中心副主任车长波说:“如果说我们的页岩油到现在年产量达到90万吨的话,我们如果按照这样一个速度,在“十二五”末,很有可能翻番,如果说翻番的话,200万吨那就是相当我们一个江苏油田的水平,所以说这也是我们煤矿企业在开发煤矿资源的同时,对我们国家石油的一个贡献,这一点,龙福公司走在了全国的前面!”

围绕中心谋发展

作为一家新型能源企业,公司党委十分重视党建创新,以党建促经济发展,以党建促安全生产,以党建促管理水平提高。公司党委书记齐宝法提出,要把“发挥优势、做强支柱、再造能源、抢占龙头”作为长期工作定位,着眼当前、兼顾长远,以安全生产经营建设为根本,以扩展外延为核心,形成了“快、稳、新、严”工作特点。“快”,就是在谋求发展上思路快,跟上集团公司“扩大油页岩综合利用支柱产业,占领中小颗粒技术及管理制高点,加快省外国外资源开发”的战略要求;“稳”,就是生产建设稳中求胜,生产建设做到了安全基础上的齐步走、共推进。“新”,就是不断创新创造,实现产业升级管理的延伸再造。“严”,就是严格管理,将“四全”(全面风险管理、全面预算管理、全面市场化运作、全员绩效考核)管理的放射效应覆盖全局,实现效益最大化。

公司党委始终坚持“融入中心、服务发展”的工作方针,广泛开展经常性的思想政治教育、形势任务教育、主题实践教育、荣辱观教育、“四德”工程建设等活动,把“艰苦创业”作为座右铭,大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神,把“铁人”精神作为推进发展、构建和谐、再铸辉煌的力量源泉,扎实推进班子建设和员工队伍建设。他们以培育学习型员工,提高员工素质为主抓手,启动了以“理论学习板块、政策法规板块、廉政教育板块、业务知识板块”为主的教育活动,以每周一、三的安全、技术、政治学习“三大学习活动”为载体的素质提升工程,组织了开展了以师带徒、技术比武等活动,进一步提高了职工的业务素质。

龙福公司党委在企业文化建设方面,注重创新,今年,公司先后编辑出版了《博观约取,厚积薄发―――龙福公司先进集体、先进个人事迹选编》,在公司上下形成了学先进敢先进的热潮;编辑出版了〈〈龙福公司员工安全文化实用手册〉〉计30万字,从安全教育的方法,安全管理制度,安全文化理念、事故案例教育等方面进行了全面阐述;为了提升企业文化水平,公司还编写了〈〈创新致远,和谐发展―――龙福公司企业文化手册〉〉,从六个方面提炼了龙福公司的企业文化发展目标,对于提高企业软实力起到了促进作用。

公司党委书记齐宝法认为,企业党建公司必须紧紧围绕“双融入双服务”这条主线,紧贴生产经营建设中心,以抓教育促党性、抓管理促效益、抓机遇促发展、抓稳定促和谐为实践载体,依托载体,重心下移,强练内功,提升效能,模范带头,起到了参与、支持、保障、监督的作用。他们结合集团公司统一部署,制定了“三重一大”实施意见及操作细则,开展了效能监察、“三查、三看、三落实”活动、“小金库”自查等活动。特别是陆续与重要岗位、关键人员开展了廉洁从业谈话,建立廉政档案近60份,写出廉政承诺近70份,起到了较好的警示教育的作用。

和谐为魂谱华章

员工的心,企业的根,根深才能叶茂,叶茂才能花红。公司工会注重 “和谐劳动关系”的创建,工会主席刘元智提出“用构建和谐的思想指导把握整体工作走势,真正将科学的发展观融入到各项管理过程之中”的观点,要求努力在工作中争创“五个方面和谐关系”,即坚持安全生产方针,不断夯实基础,建立和谐稳定的安全生产关系;坚持科学发展观,注重可持续发展,建立和谐高效的生产组织关系;尊重爱护员工,维护员工权益,建立和谐融洽的劳动关系;深化民主管理,推进制度建设,建立和谐公正的分配关系;积极培育士气,提升管理境界,建立和谐畅顺的工作关系。

公司工会把“员工至上,关爱员工”作为工作理念,结合设备一年需要四次检修的特点,组织工会干部到现场送温暖,仅今年就送去西瓜三次2600多斤,水果和饮料数次,工会还为4个基层单位购买了八个电饭锅,送了数百斤绿豆,为职工每天加工绿豆汤,受到了职工们的一致好评。为了解决职工的实际困难,他们还先后对30多名困难职工进行了慰问,为他们送去了慰问金和慰问品。

他们每年定期组织劳动法律专委会参与员工劳动合同集体讨论,切实维护职工的合法权益。在不断完善和加强职代会、厂务公开、平等协商签订集体合同和工资协议的同时,不定期召开各个层次的座谈会、组织不同形式的民意调查和民主测评,把经营决策、制度建设、干部管理、评先树优等与民主管理高度融合,不断提高企业的民主管理水平。

他们积极为职工办实事好事,每年为职工进行一次健康查体,并建立健康档案;2009又投资20多万元建设了矿区档次最高的篮球场,开办了职工图书室,每年组织各类文体活动不少于5次以上,每年都组织两次优秀职工、女职工到外地旅游,既丰富了职工的业余文化生活,又为提高职工文化素质提供了平台。

“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。”如今,已取得了辉煌战果的龙福公司全体干部职工,发扬顽强拼搏的精神,继往开来,乘着时代雄风,朝着更加灿烂辉煌的明天迈进。(白晓光)

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