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达竹金刚煤矿达成乌兰察布生产两周年,川煤集

2019-09-07 12:25栏目:关于企业
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截止2010年10月29日,达竹公司金刚煤矿实现跨年度安全生产两周年,生产原煤120万吨无死亡事故的好成绩。

川煤集团达竹公司金刚煤矿实现安全生产1000天 川煤集团达竹公司金刚煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“事故可防可控、必防必控”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念,加强安全文化建设,强化安全责任制建设,加大安全投入,很很抓现场安全标准化管理,很揭隐患、反“三违”、刹事故,努力打造本质安全型矿井。截止2017年8月12日,该矿实现了安全生产1000天。安全文化建促安全。该矿一是深入开展安全宣传教育。充分利用矿区广播、电视等现有媒体和载体,多形式多渠道开展安全法律、法规知识宣传,使职工对安全理念、安全意识做到内化于心、外化于形,筑牢了安全思想防线。二是提高全员提素。深入开展全员岗位技能培训、背诵“三违”行为、讲述事故案例、现场安全报告和排查安全不放心人员等活动,让职工人人手握“金刚钻”,个个敢揽“瓷器活”,干标准活、安全活、放心活,把好现场安全关。三是加强班组建设。积极推行班组自主管理,细化班组成员安全职责,让班组员工树立“班组是我家,安全靠大家”思想。重点是发挥班组长的先锋带头作用,杜绝班组长违章指挥和班组集体违章作业现象发生。四是持续开展主题活动。根据不同的时间段和工作重点,广泛开展顶板、“一通三防”、机运等安全专项安全整治活动。安全责任制建设促安全。该矿制定完善了《安全目标管理制度》、《安全监督检查制度》、《事故隐患排查治理上报制度》、《事故管理及责任追究办法》、《领导带班下井管理制度》等一系列制度办法,并在工作中一一都硬执行。重点对安全生产责任制的考核频次及有效性进行严格考核,并将考核情况在安全管理信息化系统上公开发布,其考核结果与工资挂钩。同时,对各级管理人员下井跟班、安全巡查的履职情况加强督查,明确党工部、纪监审和安监处指定专人每天对下井管理人员的路线轨迹进行全覆盖检查,对履职不到位及时提醒并按规定严格考核。安全设备投入建设促安全。该矿安全生产费用严格按照30元/吨足额提取和使用。仅2016年提取安全费用1442.69万元,使用1395.39万元;2017年1-7月共提取安全费用773.41万元,使用772.30万元。建立了可靠完善的采煤、掘进、供电、通风、排水、提升运输、压风系统。同时,还按照国家要求建立完善了监测监控、人员定位、供水施救、压风自救、通讯联络、紧急避险等安全避险六大系统,并于近期安装完成了井下应急广播系统。投入使用了MG-200/468型综合机械化割煤机等新设备。目前,该矿采煤机械化程度达90%,综采工效达8.6吨/工,掘进机械化程度33%,万吨掘进率127米/万吨。安全标准化建设促安全。该矿加大了全员新版《煤矿安全质量标准化标准》的学习、培训,并进行了严格的考试和全方位的实施。始终坚持“系统抓安全,安全抓系统”理念不动摇,抓住环节管控,每一工程从设计、施工和检查验收,都严格执行新标准规定。重点是严格工作面安装前、生产前、撤除前以及矿井停产检修前安全环境的准入验收,确保生产环境安全。牢固树立“上道工序为下道工序服务”的意识,健全完善工程质量档案,严抓工程质量终身负责制的落实,确保各项工作一步到位、一次做精。目前,继续坚持高标准、严要求,进一步提升矿井安全生产标准化水平,不断改善职工生产作业环境也成为党政一班人的共识。 “揭、反、刹”活动促安全。近年来,该矿继续推行了安全风险抵押制度,加大了事故责任追究力度。下达了排查隐患、狠反“三违”指标,实行分级、分类管理,对不同级别或性质的隐患、“三违”分别处理。重点强化了“一通三防”管理方面、现场瓦斯管理,矿井无计划停电管理和现场薄弱时段、薄弱环节的安全管理。发动和鼓励全员齐抓共管、筑牢安全第二道防线。党组织常年开展了党员查岗、党支部保安全等活动;工会组织开展了安康杯竞赛活动和职工代表视察安全、群监员查岗等活动;青工组织开展了青安岗查岗活动;女工委和家属协管会开展了安全演讲、井口送温暖、夫妻安全互保、“三违”帮教、下井体验等活动。通过严格监管,切实规范职工行为,引导职工做好自主保安和互助保安,做到“四不伤害”。安全生产1000天目标的实现,进一步增强了该矿全体干部职工继续搞好安全生产工作、延长安全生产周期的信心和决心。目前,该矿正上下一心,振奋精神,向着“安全生产三周年,全年无事故”的目标稳步向前。 (达竹公司金刚煤矿 余学明)

统一认识,以人为本。近年来,该矿牢固树立“平安、健康、零伤亡”,“事故可防可控,必防必控”的安全理念。要求职工坚持“不安全不生产,处理好安全再生产”的原则,同时,该矿还通过“背诵事故案例”、“讲述三违行为”、“手指口述”三项“活动”以及推行“白国周班组管理法”等举措,变“要我安全”为“我要安全、我会安全”。

领导干部,率先垂范。该矿严格执行领导干部下井跟带班制度,严格执行国家、企业相关规定,7名矿领导、4名副总工程师坚持“三.八”制下井跟带班制度,与职工同进同出,同甘共苦。该矿还狠抓干部作风建设,对在下井过程中作风飘浮、弄虚作假的行为严惩不贷。

科技兴安,

科技兴企。该矿积极推广和应用先进适用的新技术、新装备、新工艺,切实提升矿井机械化水平,在大大降低职工劳动强度、提高工作效率的同时还确保了矿井安全生产的有序进行。目前,该矿采掘机械化率不断提升。今年,该矿被川煤集团授予“安全、高效”矿井称号。

夯基固本,强化培训。该矿针对煤矿职工素质参差不齐的现状,坚持树立“培训是职工最大的福利”的观念。通过加大学习培训硬件设施投入、强化职工安全知识和业务技能培训、完善安全管理手段、严格安全质量标准化管理与考核等安全措施,牢固筑起了安全生产的防范“大堤”。

党政工团,齐抓共管。该矿充分发挥共产党员、青安岗员、群监员和家属协管员的安全协管作用,齐抓共管保安全。对每一例“三违”行为和人员绝不姑息,在适当给予经济处罚的同时,还要求其过“家属协管帮教”等“五关”,从根本上切实减少了“三违”行为的发生。

查漏补缺,防微杜渐。该矿通过组织各种“查岗”活动,加大对单人单岗、边远死角地带、安全薄弱环节、安全薄弱时段的检查力度等措施,对查出的现场隐患,责令责任单位和责任人限时整改,确保把事故隐患消

灭在萌芽状态。

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