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落实加执行乘以考核加激励是搞好矿井安全生产

2019-09-14 03:04栏目:关于企业
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落实加执行乘以考核加激励

晋煤集团成庄矿在安全生产中紧紧围绕集团公司安全一号文件精神,以“生命高于一切、一切服从安全” 为指导思想、以“1+6安全理念” 为安全基石,以安全生产为“零”的理念不动摇,紧紧依靠“制度严执行、管理严落实、活动有新意、理念求细致”的安全管理,做足安全“文章”,扣好安全“脉络”,为实现矿井的安全生产搭建平台。

是搞好矿井安全生产工作的不二法宝

成庄矿始终坚持在安全规章制度的制定、执行、考核上必须严格起来的态度,从安全考核严格执行,奖罚严细明了,在安全规章制度的制定、执行、考核上形成一个衔接、程序完整的链条。成庄矿在安全生产中把严格认真执行安全制度、严细进行考核作为安全生产的首要任务来抓,真正体现出了该矿安全管理的实质所在,从而提高了执行力和战斗力。

在杜邦公司看来,安全事故的发生,96%源于人的不安全行为。认真审视矿井安全生产状况,不难看出,仍存在一些员工习以为常的不安全行为,不论大小,深究其危害结果,无不使人浑身冷汗。

成庄矿在安全管理落实上狠下功夫。进入2012年以来成庄矿加大推行“五想五不干”、“五关注”和“手指口述”安全确认法,真正做到凡事有章可循,凡事有人管理,凡事有人督查,凡事有奖有罚。同时,矿各相关业务科室分别承担本专业的检查、监查、落实等职责,对发生安全事故的责任者严格按责任事故进行处理,绝不姑息迁就,使安全工作真正做到雷厉风行。

究其原因:落实停留在口头上,执行停留在样子上。再究其原因:考核停留在表面上,激励停留在层面上。

成庄矿在日常的安全活动中始终坚持人本管理,不断完善各项安全规章制度,将员工的主人翁意识和成就感,与矿井的安全生产发展相结合,将严格的制度约束与温馨的人情关怀相结合,促进矿上的全面进步和员工的全面发展。同时该矿在安全宣传上既认真坚持原则,又不拘泥于形式;既强调安全制度的约束性,又注重制度的激励作用,除开展安全亲情帮教、领导干部参加区队班前会外,矿上各基层区队还广泛开展与员工谈心对话、安全嘱咐等活动,及时化解员工的思想矛盾,消除误会,凝聚人心,鼓舞了员工势气。

故须尽快改变现状:

成庄矿在安全理念细节上求“精细”。该矿坚持观念决定思路,思路决定出路,制度决定管理,细节决定成败的安全管理新理念,积极理顺各个环节,真正关注到区队每一个岗位和每一个安全工作细节,坚持标准兼治,促进了安全管理工作的整体推进。另外,该矿还大力推行安全质量标准化工作的不断前进和文明生产工作的推进,奖优罚劣,及时消除了各类不安全隐患,确保了矿井的安全生产。

突出现场,明确利害。搂干的,捞实的,直入主题。直截了当告诉全员,如何把安全生产的规章制度通过自己的规范行为落实到现场、落实到实际工作中,让侥幸心理荡然无存,让不安全行为销声匿迹。使全员明白安全生产对个人对集体对企业的利益关系,同时关系到个人的生存前景和企业的生存命脉。两者互为依存,关系到个人的饭碗和企业的发展。让大家明白丢掉了这个饭碗本质上就是丢掉了人生。

严格执行,杜绝人情。对那些屡教不改,屡改屡犯,习惯性违反规章制度的人,只认制度不认人,只讲实情不讲人情,直接按有关规定清理出队伍,以儆效尤。要有“宁可让职工骂红脸,不让家属哭红眼”的狠劲,不然,久而久之,必生祸患。

认真考核,屏蔽感觉。一次归一次,这次绝不参考上次的成绩,是什么结果就是什么结果,让实实在在的考核结果,惊醒一些居功自傲躺在功劳本上的人,荡涤安于现状不思进取的感觉。要通过全面的考核,发现问题所在,找出问题根源,抽丝剥茧,层层追究,考核连带责任,树立敢于直面现实荡污涤浊的霸气,扬弃侥幸麻痹藏污纳垢的暮气,激发全员的危机意识、责任意识和创新意识,促进安全生产规章制度的再细化再落实。

重奖重罚,一视同仁。提高标准,压缩范围,谁认真落实要求严格执行要求,就奖励谁,奖就奖的出乎意料,罚就罚的心惊胆战。坚决消除官本位的层次激励办法,减少中间环节,尽可能让实实在在工作在现场的员工多获得奖励,使大家在公平、公开、公正的获奖氛围中,增强荣誉感和压力感,增强干好本职的自觉性。从而使安全生产工作在良性循环中实现一个又一个新的目标。

简言之:落实加执行是保障矿井实现安全生产的基础,考核加激励是提高矿井安全生产成效的手段,将基础夯实,将手段明晰,让全员在收获中改变不良习惯,形成自觉安全生产的良好习惯,使二者的乘积实现最大化,必将促进矿井安全生产工作朝着更好的目标稳步迈进。

(丁伦义)

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