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大同煤矿花山矿优异现场和基层管理控资金,晋

2019-09-07 12:24栏目:关于企业
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攀煤花山矿在推行内部市场化管理过程中,健全组织机构,完善管理体系,规范运作程序,找准着力点,把加强关键环节、基层现场、日常细节管理、职工行为养成作为节支降耗、控制成本费用、提升经济效益的总抓手,各项管理工作更趋科学、成熟、合理和贴近实际。

举一纲而万目张,解一卷而众篇明。

该矿健全组织机构以确保内部市场化管理健康、持续、规范运作,按市场模式,成立“内管”领导小组、考核结算中心、价格管理委员会、经济仲裁委员会和质量监督办公室,明确三级市场主体、价格体系和结算主体,理顺决策、管理、执行层关系、职能和责任。实行目标管理责任制,每月以目标责任书形式把盈亏指标层层分解到三级市场主体,精细管理模式级级落实,工作重心向基层、向班组倾斜和靠拢。作为三级市场主体和最终承载者,该矿各队每月会将月度成本利润计划逐级、逐项分解细化,把可控部分落实到班组直至个人,材料消耗直接与个人收入挂钩,产生直接经济效益,增强职工责任意识、主动意识,养成勤俭节约好习惯,形成人人都参与节支降耗工作局面。

如果把企业的基础工作比作“目”,那么管理工作就是“纲”。近年来,攀煤花山矿积极探索管理新思维、新方法、新途径,引入内部市场化管理,转变管理理念和模式,找准了适合煤炭企业实际的管理切合点;以创新管理模式为抓手,走精细化管理之路,深化企业机制体制改革,激活了潜力,助推企业实现了全面、协调、可持续的科学发展。

完善系列配套措施,搭齐“内管”框架结构,突出管理“精、细、实”三原则。该矿出台工资管理办法、大型材料使用管理办法及材料管理办法等9个市场配套措施,对工资分配、大型材料、五铁、单体租赁使用、车皮管理等作出了分门别类和详尽规定,突出材料的审批、统计、控制、分析和考核,把牢领用和现场交接关,转变干群观念,树立材料“可控、可管”意识,杜绝丢失浪费,抑制非正常材料损耗现象发生。为搞好现场材料管理,内管部按“事前有预算、事中有控制、事后有统计分析”要求,全面负责材料标准成本管理,对消耗材料实行过程控制。各区队明确一名井下兼职材料管理员,负责本单位现场材料的发放、回收及标准化管理工作,另外设立专门料场、料架、料箱,所有材料存放实行定制化挂牌管理。对可修复利用、循环利用及可利废等进行回收复用,建立管理台帐。

2009年,花山矿全面推广使用内部市场化管理模式,出台了《内部市场运作实施方法》、《经营目标管理办法》、《内部市场化管理总体方案》,成立“内管”领导小组、考核结算中心、价格管理委员会、经济仲裁委员会和质量监督办公室,明确三级市场主体、价格体系和结算主体,理顺了决策、管理、执行层之间的关系、职能和责任。

目前,走进两级机关办公场所,随手关灯关水,节约使用办公用品已悄然成为一种风气。井下材料实现入箱入柜、上架、上台挂牌管理,各种图排版、标志牌、编号牌、宣传牌等整洁规范,完好无损,管理工作精细、标准、井然有序、焕然一新。

同时,按照市场模式,实行目标管理责任制,每月把盈亏指标层层分解到三级市场主体,逐级落实精细管理模式,将工作重心向基层、向班组倾斜和靠拢。基层各区每月将月度成本利润计划逐级、逐项分解细化,把可控部分落实到班组和个人,把材料消耗直接与个人收入挂钩,形成了职工全员参与节支降耗的工作局面。

为确保内部市场化管理健康、持续、规范运作,突出管理的“精、细、实”,花山矿不断完善系列配套措施,搭齐“内管”框架结构,相继出台了工资管理办法、大型材料使用管理办法及材料管理办法等9个市场配套措施,对工资分配、大型材料领用、车皮管理等作出了分门别类的详尽规定。为搞好现场材料管理,内管部按“事前有预算、事中有控制、事后有统计分析”的要求,全面负责材料标准成本管理,对消耗材料实行过程控制。各区队明确一名井下兼职材料管理员,负责本单位现场材料的发放、回收及标准化管理工作,并设立专门料场、料架、料箱,所有材料存放实行定制化挂牌管理。对可修复利用、循环利用及可利废等进行回收复用。建立管理台账,使各项管理工作更趋科学合理和贴近实际。

新的管理模式实行后,全矿干部职工进一步转变了思想观念、经营理念、管理手段、服务意识,让长久在计划经济、粗放管理下的矿山迸发出了前所未有的热情和活力。

在新的管理模式实行的当年,花山矿的吨煤材料成本较上年降低47.68%,员工收入同比增长17.65%。

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